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江能物貿:干部

來源: 本站 作者: 劉德記 發布時間: 2019-11-21 09:48:00 瀏覽次數: 45
“干部往下跑的多了,深入職工多了,工作作風就會提上來,變得更加務實。”

“干部往下跑的多了,深入職工多了,工作作風就會提上來,變得更加務實。”安源煤業集團副總經理、江能物貿黨委書記、董事長劉珣說,領導干部下基層成為一種常態,這主要得益于“掛點督導”和“工作日志”活動的開展。

“掛點督導”解難題促發展

按照綜合碼頭、儲運基地、物資供應、機關后勤等不同業務,該公司將領導干部分為多個督導組,掛點督導各基層單位和部門,按照月度工作部署,督促指導掛點單位制定安全質量、工作效率、降本增效、班子建設、隊伍穩定等方面的工作措施,把基層單位綜合管理成效作為檢驗領導干部“掛點督導”的重要標準,確保制定的措施切實可行。同時,建立了公司領導干部下基層、訪客戶工作臺賬,面對面與客戶溝通,實打實幫助基層解難題促發展。今年以來,通過督導,積極破解了江儲中心轉運瓶頸,投入資金改造完善件雜貨碼頭,件雜貨轉運量比去年提高了近兩倍。

 “工作日志”記企情促落實

為及時了解基層職工所思所想和各項工作推進落實情況,江能物貿為公司管理人員每人配發了“工作日志”本,要求管理人員深入基層、深入職工、深入客戶,了解重點工作推進情況,加強與客戶的溝通聯系,并記入“工作日志”,及時幫助解決困難和問題,促進各項工作落到實處。同時,該公司把“工作日志”與工作質量掛起鉤來,作為個人績效考核的重要依據之一。

為促進各級人員轉變作風,該公司扎實開展作風紀律督查。今年以來,開展落實“八項規定”精神、公務用車等明察暗訪19次,點名通報、曝光、罰款處理8人次,切實改進了干部作風,促進了各項工作有序開展。

 

 

 

 

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